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集團(tuán)要聞
我公司召開一季度質(zhì)量安全工作座談會
來源:原創(chuàng)文章
|
作者:本站編輯
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發(fā)布時間:2007-04-06
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瀏覽人次:2050
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為加強(qiáng)我公司內(nèi)部交流,探討解決質(zhì)量安全工作中存在的問題,4月6日,我公司質(zhì)量安全分管領(lǐng)導(dǎo)與工作人員濟(jì)濟(jì)一堂,在總公司大會議室召開了一場氛圍融洽、交流深入的座談會。
在上午的安全工作會議中,首先由安全文明辦和各分公司總結(jié)了一季度安全工作,并對二季度工作進(jìn)行了安排。之后,由安全文明辦對各公司修改《文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》提出了要求。
會議最后,由各與會人員自由發(fā)言。由于大家均有備而來,盡管時間有限,但各項議題均得到了充分的分析討論;例如對于分包單位的管理,劉總就提出約談及施工前召集項目經(jīng)理、施工員參與培訓(xùn)的方法;對于安全員權(quán)責(zé)不對等的問題,大家各抒己見,分析出原因:一是項目經(jīng)理等人員對安全工作不重視;二是激勵機(jī)制欠缺,部分人員待遇水平偏底,安全員工作積極性不足;三是安全員自身素質(zhì)有限,項目經(jīng)理對放權(quán)無信心等。此外大家還對安全文明辦工作提出了諸多中肯而有價值的建議。
在下午的質(zhì)量工作會議中,副總工曾凡龍?zhí)岢鲆韵聨c要求:一、各個公司在質(zhì)量管理上抓重點,要對過程進(jìn)行控制,發(fā)現(xiàn)問題須能提出解決問題的辦法;二、要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì),提高管理水平,并善于跟項目部施工人員溝通。
各公司參會人員就質(zhì)檢部輪崗、質(zhì)量監(jiān)管、檢查及試驗報告等方面提出了諸多寶貴的意見建議。
總之,本次會議輕松而富有成效。在交流中,各公司互通有無,對于拓展思路、創(chuàng)新方法積極有益。
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