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我公司召開一季度質(zhì)量安全工作座談會
來源：原創(chuàng)文章|作者：本站編輯|發(fā)布時間：2007-04-06|瀏覽人次：1962 返回
為加強我公司內(nèi)部交流，探討解決質(zhì)量安全工作中存在的問題，4月6日，我公司質(zhì)量安全分管領導與工作人員濟濟一堂，在總公司大會議室召開了一場氛圍融洽、交流深入的座談會。

在上午的安全工作會議中，首先由安全文明辦和各分公司總結了一季度安全工作，并對二季度工作進行了安排。之后，由安全文明辦對各公司修改《文明施工標準化管理辦法》提出了要求。

會議最后，由各與會人員自由發(fā)言。由于大家均有備而來，盡管時間有限，但各項議題均得到了充分的分析討論；例如對于分包單位的管理，劉總就提出約談及施工前召集項目經(jīng)理、施工員參與培訓的方法；對于安全員權責不對等的問題，大家各抒己見，分析出原因：一是項目經(jīng)理等人員對安全工作不重視；二是激勵機制欠缺，部分人員待遇水平偏底，安全員工作積極性不足；三是安全員自身素質(zhì)有限，項目經(jīng)理對放權無信心等。此外大家還對安全文明辦工作提出了諸多中肯而有價值的建議。

在下午的質(zhì)量工作會議中，副總工曾凡龍?zhí)岢鲆韵聨c要求：一、各個公司在質(zhì)量管理上抓重點，要對過程進行控制，發(fā)現(xiàn)問題須能提出解決問題的辦法；二、要加強學習，提高素質(zhì)，提高管理水平，并善于跟項目部施工人員溝通。

各公司參會人員就質(zhì)檢部輪崗、質(zhì)量監(jiān)管、檢查及試驗報告等方面提出了諸多寶貴的意見建議。

總之，本次會議輕松而富有成效。在交流中，各公司互通有無，對于拓展思路、創(chuàng)新方法積極有益。